刚柔并济 构成竞争择优机制

　　为全面推行公开选聘、竞争上岗等市场化用人机制，酒钢集团出台配套制度20余项，并修订招聘管理方法，进一步伐整下放招聘和用工权限，增强指导监视，提升各类人才招聘的灵敏性、适用性。

　　数据显现，在严控用工总量的前提下，酒钢集团每年引进300名专业人才和500名以上技艺人才，坚持了合理的人才范围和构造层次。

　　施行“竞争上岗”，酒钢集团总部和子企业公开选聘管理人员，全面推行“双合同”管理，设立首席主管、首席工程师、首席技师，畅通中层干部、普通管理、专业技术、操作技艺4支人才职业开展通道。同时，标准员工配置，在普通管理、专业技术和高技艺职位全面推行公开选聘、竞争择优机制，激起调动了各类人才生机。

　　聚焦开展 人才储藏初具范围

　　全国劳模、东兴铝业公司嘉峪关电解四作业区党支部书记、作业长王小康，让仅有6年槽龄的电解槽就产出了合格的99.90铝，进一步开辟了东兴铝业铝产品的销售市场。

　　近年来，酒钢集团鼎力施行人才培育工程，像王小康这样的优秀人才层出不穷。

　　——科技创新锻造人才。实行“揭榜挂帅”，依托科技项目攻关加快培育技术人员，涌现出不锈钢新品研发、镀锌铝镁产品开发等一批技术创新团队。立足“甘肃省钢铁新资料研发及产业化应用创新结合体”平台，与20家高校和重点企业结合培育高层次人才。

　　——“三化”改造提升人才。施行以粉矿悬浮磁化焙烧、7号高炉优化晋级改造等为代表的“三化”改造项目98项，培育2540名控制新技术新技艺的技艺人才，完成了技术工艺和人才队伍素质的全面跃升。

　　——群团合力培育人才。持续展开技艺大赛、技术比武、师带徒，举行50个工种3.7万余人次的技艺大赛，培育出省级技术能手、技术标兵315名，1.2万余人次经过“师带徒”全面提升了技艺素质，人才队伍建立平台汇集效应充沛发挥。

　　近年来，酒钢集团3人获批享用国务院特殊津贴，2人被评为甘肃省领军人才，3人被评为甘肃高层次专业技术人才。操作型技艺人才占在岗职工总数的78.1%，高技艺人才占比39%，构成了高层次领军人才、作业长（党支部书记）、专业技术人员、高技艺人才“蓄水池”，人才储藏初具范围。